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水果品牌塑造策略（系列之七）
作者：謝付亮 日期：2007-3-16 字體：[大] [中] [小]
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策略十四：實施全員品牌管理
品牌的根本要素是人。一個成功品牌的塑造不是一個人、一個部門或一個品牌策劃機構能夠獨立完成的，它需要企業(yè)全體員工的全程參與，要求全體員工都必須有品牌管理意識，有意識的維護品牌形象，即要大力實施全員品牌管理（簡稱“TBM”）。全員品牌管理模式由遠卓品牌機構首次提出并廣泛推廣運用。
對于水果企業(yè)來說，要成功塑造品牌，不僅需要合適的氣候和土壤，科學的采購、運輸和儲存流程，完善的質量控制體系，也需要在終端提供良好的配套服務，例如，甘蔗去皮、菠蘿切片等服務。
因此，只有在每一個環(huán)節(jié)都有強烈的責任心和自覺的品牌意識基礎上，一個水果企業(yè)才能最終塑造出良好的品牌。
事實上，每一個人都有自己的品牌，企業(yè)品牌要以企業(yè)員工的個人品牌為基礎，亦即企業(yè)的“大品牌” 很大程度上是由全體員工的“小品牌”有機集合而成的。
水果企業(yè)要實現(xiàn)“一分錢做品牌”的超低成本品牌運作，果農、質檢人員、物流人員、導購人員等全體員工都必須恪盡職守，重視個人品牌的建設，因為企業(yè)員工是外界了解企業(yè)的“活廣告”，只有良好的個人品牌形象才能傳播良好的企業(yè)品牌形象，否則，企業(yè)的品牌形象就失去了賴以生存的根基，成了無源之水、無本之木。
策略十五：在持之以恒中進行“品牌微調”
企業(yè)成功塑造一個品牌要比引進一套先進設備困難得多，它需要企業(yè)持之以恒。很多基業(yè)長青的大企業(yè)，他們成長壯大的歷史都與其持之以恒的品牌建設有著緊密的關系。例如，SONY（索尼），20世紀50年代還不過是一個生產電子晶體管的小企業(yè)，自盛田昭夫提出“我們要有自己的品牌”開始，SONY便應運而生，并執(zhí)著地堅持塑造品牌，不斷創(chuàng)新，不斷為品牌注入新的內涵和活力，最終鑄就了一個世界級的品牌。
此外，我們還可以從一個關于孟子的經典故事中，體會“持之以恒”對于水果品牌建設的重要意義。有一天，孟子從老師子思那里逃學回家，其母親正在織布。看見孟子逃學，孟母非常生氣，拿起剪刀，就把織布機上的布匹剪斷了。孟子見狀十分驚慌，立即跪在地上問詢原因。孟母責備道：“你讀書就像我織布一樣�？棽家痪�一線地連成一寸，再連成一尺，再連成一丈、一匹，織完后才是有用的東西。學問也必須靠日積月累，不分晝夜勤學苦練而來的。你如果三天打魚，兩天曬網(wǎng)，不堅持好好讀書，半途而廢，就會像這段被割斷的布匹一樣變成了沒有用的東西。”
水果企業(yè)也不例外，其品牌塑造也不是一蹴而就的，它需要相關決策者在戰(zhàn)略上深謀遠慮，在實踐中持之以恒，并在企業(yè)自身狀況和企業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化時，進行必要的“品牌微調”，讓品牌這個“火車頭”始終能夠引領水果企業(yè)的發(fā)展�？梢哉f，唯有這樣，水果企業(yè)才能借助品牌來一步步掌控市場主動權，成功打造一個經得起時間考驗的水果品牌，實現(xiàn)水果品牌的“青春永駐”。
為什么要進行“品牌微調”呢？因為，品牌定位有狹義和廣義之分。狹義品牌定位是指企業(yè)確定產品或服務的特色并把它與其它競爭者做有效區(qū)別；廣義品牌定位就是品牌在紛繁復雜的市場中崛起，在目標消費者心目中占據(jù)獨特的、有意義的并且有價值的位置的過程，它包括“定位、傳播、微調、再定位、再傳播、再微調”這種周而復始的循環(huán)過程。品牌定位是作用于消費者心理的，是由水果企業(yè)和消費者一起參與創(chuàng)造的，而不是水果企業(yè)閉門造車、一廂情愿的創(chuàng)造出來的，它需要和消費者互動、交流，需要不斷的及時修正。由此，我們不難理解“品牌微調”也是中國水果企業(yè)成功塑造品牌的一個重要環(huán)節(jié)。（《謝付亮談水果品牌塑造策略》系列文章完）
作者：謝付亮，著名品牌策劃專家，人性品牌策劃理論創(chuàng)始人和實踐專家，中國超低成本塑造品牌第一人，積極倡導并推廣“穩(wěn)健型品牌戰(zhàn)略”；首次提出“一分錢做品牌”的運作理念、系統(tǒng)理論和操作技巧，為十多個品牌創(chuàng)造過業(yè)績連年翻番的佳績；曾任跨國公司品牌經理，現(xiàn)任遠卓品牌機構（www.yzpp.com）策劃總監(jiān)，兼任10余家咨詢公司高級顧問，40余家媒體專欄作家；著有《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》（機械工業(yè)出版社）等品牌著作。電話：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。